Dipl.-Inform. · IT-Beratung & Projektleitung
Ich bringe IT-Vorhaben zum Abschluss – von der ersten Architekturskizze bis zum Go-live. Als Diplom-Informatiker und Projektleiter übersetze ich zwischen Geschäftsführung und Entwicklungsteam: technisch belastbar, wirtschaftlich begründet, ohne Buzzword-Nebel.
Mein Handwerk ist die Informatik, mein Beruf ist die Verantwortung dafür, dass daraus etwas Nutzbares wird. Ich habe Informatik auf Diplom studiert und arbeite seitdem an der Schnittstelle zwischen Fachbereich, Management und Entwicklung – dort, wo Anforderungen entstehen und Projekte gewonnen oder verloren werden.
Ich übernehme Vorhaben, die technisch anspruchsvoll und organisatorisch heikel sind: abzulösende Altsysteme, verzahnte Schnittstellen, Teams aus internen und externen Beteiligten. Was ich mitbringe, ist weniger eine Methode als eine Haltung – Dinge auseinandernehmen, bis sie verständlich sind, und dann in einer Reihenfolge zusammensetzen, die auch unter Termindruck trägt.
Ich übernehme die Verantwortung für Termin, Budget und Ergebnis – inklusive der unangenehmen Gespräche. Sie bekommen einen Ansprechpartner, der den Stand jederzeit belegen kann.
Bestandsaufnahme, Zielbild, Weg dorthin. Statt einer Präsentation mit Empfehlungen bekommen Sie eine Entscheidungsgrundlage, die Aufwand, Risiko und Folgekosten benennt.
Dort ansetzen, wo Tabellen, Zuruf und Medienbrüche den Betrieb ausbremsen. Ich mache Prozesse sichtbar, bevor Software sie zementiert – und automatisiere erst, was verstanden ist.
Technische Verantwortung auf Zeit: als Kopf einer vakanten IT-Leitung, als Gegenüber für Ihr Entwicklungsteam oder als zweite Meinung, bevor ein Angebot unterschrieben wird.
Jedes Projekt beginnt mit Zuhören und Nachrechnen. Eine Lösung, die das Problem verfehlt, ist auch sauber umgesetzt wertlos.
Sie hören von mir, was etwas kostet, wie lange es dauert und was schiefgehen kann – in Sätzen, die auch ohne IT-Hintergrund tragen.
Warum eine Variante gewählt wurde, steht schriftlich fest. Das schützt das Projekt, wenn Beteiligte wechseln.
Ein Projekt ist fertig, wenn Ihr Team ohne mich weiterarbeiten kann. Abhängigkeit vom Berater ist kein Geschäftsmodell.
[Verantwortungsbereich, Teamgröße, wichtigstes Ergebnis in zwei Sätzen.]
[Projekt, Rolle, messbares Ergebnis in zwei Sätzen.]
[Projekt, Rolle, messbares Ergebnis in zwei Sätzen.]
Studium der Informatik mit Schwerpunkt [Schwerpunkt]. Diplomarbeit: [Thema].
05 · Kontakt
Ein erstes Gespräch kostet nichts und klärt meist schon, ob es überhaupt ein Projekt ist. Schreiben Sie mir zwei, drei Sätze zur Ausgangslage – ich melde mich innerhalb von zwei Werktagen.
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